Сравнительная таблица§
| Система | Отвечает на вопрос | Что остаётся человеку |
|---|---|---|
| GTD David Allen | «Куда деть входящие?» | Разобранные списки и контексты; что делать сегодня — решаешь сам |
| Матрица Эйзенхауэра | «Что важно и что срочно?» | Четыре квадранта задач; плана дня из них не следует |
| OKR | «Куда движемся в квартале?» | Цели и метрики; с ежедневным списком не работает |
| «Три главных дела» Ivy Lee, MIT, 1-3-5 | «Что сегодня главное?» | Три задачи, которые ты выбрал сам — интуицией; завтра выбор снова на тебе |
| CALM Vasily Chernogorov | «Что сегодня делает день закрытым?» | Готовый Фокус дня: три задачи по правилу 2+1; наутро — ноль просрочки |
CALM и GTD§
Что делает GTD. Getting Things Done решает задачу входящих: всё, что попало в голову, выгружается, разбирается по проектам и контекстам, регулярно пересматривается. Это лучший из известных ответов на вопрос «как не держать всё в голове».
Где GTD молчит. Когда список разобран, GTD говорит: выбирай по контексту, времени и энергии — то есть возвращает выбор человеку. Утром перед разобранным списком из сорока задач ты снова один на один с решением.
Как стыкуется с CALM. Отлично: портфель можно вести по GTD, а закрывать дни по CALM. Разметка по четырём осям — это тот же разбор входящих, только с фиксированным набором ответов, из которых алгоритм собирает день без участия интуиции.
CALM и матрица Эйзенхауэра§
Что делает матрица. Раскладывает задачи по двум осям — важность и срочность — и показывает, что «срочное» и «важное» это разные вещи. Мощный инструмент осознания.
Где матрица молчит. Из квадрантов не следует план дня. В квадранте «важное и несрочное» может лежать пятнадцать задач — сколько из них брать сегодня, матрица не говорит. И срочность подвижна: к вечеру половина «несрочного» становится срочным, а система об этом не знает.
Чем отличается CALM. Ось Level спрашивает не «важно ли это», а что будет, если не сделать — вопрос с проверяемым ответом. А матрица дня в CALM строится по осям Level × Change: не для осознания, а для отбора конкретных трёх задач.
CALM и OKR§
Что делает OKR. Держит квартальные цели и измеримые результаты, выравнивает команду вокруг общего направления. Работает на горизонте месяцев.
Где OKR молчит. Между «цель квартала» и «что делать в четверг» — пропасть. OKR не спускается до ежедневного списка задач и не предполагает этого.
Как стыкуется с CALM. Без конфликта: цели ставятся по OKR, а дни закрываются по CALM. Ось Change и есть мост — Grow отмечает задачи, которые двигают вперёд, и правило 2+1 гарантирует им место в каждом дне. Именно так квартальная цель не умирает под операционкой.
CALM и «три главных дел໧
Что делает подход. Ivy Lee Method, MIT (Most Important Tasks), правило 1-3-5 — все они говорят: выбери несколько главных задач на день и сделай их первыми. Простой и рабочий совет.
Где подход молчит. Как именно выбрать эти три — на глаз, каждое утро заново. В плохой день выбор сделает тревога: возьмутся самые громкие задачи, а не самые важные. И ничто не защищает место для задач, которые строят завтра.
Чем отличается CALM. Ближе всего именно эта семья методов — та же цифра три, другая механика. В CALM три задачи выдаёт алгоритм из разметки: правило 2+1 резервирует место для Grow-задачи, порядок чтения матрицы детерминирован, а предохранители знают, что делать при перегрузе и застрявших задачах.
Главное отличие§
CALM не спорит с GTD и не заменяет OKR — он берёт на себя уровень, на котором эти системы молчат: конкретный день. Портфель можно вести по GTD, цели ставить по OKR — а закрывать дни по CALM.
Одинаковый список даёт одинаковый день у кого угодно.
Отбор задач в CALM — функция от разметки, а не чьё-то мнение. Методики, написанные для человека, требуют интерпретации; CALM формализован до уровня, на котором его выполняет машина — попробовать можно прямо в любой языковой модели.
Разобрать метод целиком — четыре оси, алгоритм дня, предохранители и неделя.